a
b
c
d
Заместитель главы администрации района в Белгородской области
Должность:
Заместитель главы администрации района
Желаемая зарплата:
от 60000 руб.
Город:
Белгородская область
Образование:
Высшее
Тип работы:
Полная занятость
Место работы:
Не важно
График работы:
Полный рабочий день
Последнее обновление:
22.03.2017
О соискателе
ФИО:
Афанаськов Сергей Николаевич
Образование:
Высшее
Возраст:
60 лет
Пол:
Мужской
Профессиональные навыки
Личные качества: Оптимизм, энергичность, ответственность, честность, порядочность, справедливость, рассудительность.
Профессиональные качества: Способность принимать нестандартные управленческие решения. Разрешение конфликтов. Управление бюджетом. Эксплуатация объектов. Управление людьми. Опыт организации делопроизводства и деловой переписки. Управление строительством. Управление проектами. Опытный пользователь ПК. Знание программ MS Office (Excel, Word), AutoCAD.
Деловые качества: Выдержка в достижении целей, способность работать в команде, дипломатичность, системность, стремление к постоянному самосовершенствованию, умение планировать свою работу, оперативность в решении проблем, взвешенность в решениях, хорошая ориентация в современных экономических условиях, способность учитывать и уважать различные взгляды и точки зрения, всестороннее применение современных средств коммуникаций.
Рекомендации:
По запросу
Профессиональные качества: Способность принимать нестандартные управленческие решения. Разрешение конфликтов. Управление бюджетом. Эксплуатация объектов. Управление людьми. Опыт организации делопроизводства и деловой переписки. Управление строительством. Управление проектами. Опытный пользователь ПК. Знание программ MS Office (Excel, Word), AutoCAD.
Деловые качества: Выдержка в достижении целей, способность работать в команде, дипломатичность, системность, стремление к постоянному самосовершенствованию, умение планировать свою работу, оперативность в решении проблем, взвешенность в решениях, хорошая ориентация в современных экономических условиях, способность учитывать и уважать различные взгляды и точки зрения, всестороннее применение современных средств коммуникаций.
Рекомендации:
По запросу
Опыт работы
Период работы:
11 2016 - 03 2017
Должность:
Заместитель руководителя проекта
Работодатель:
ООО «МодусСтрой»
Должностные обязанности и достижения:
Организация и выполнение на объекте строительных работ, инженерных сетей и сооружений.
Контроль сроков производства строительных работ, тендеров и поставки материалов.
Организация взаимодействия с территориальными органами власти.
Подбор персонала. Привлечение подрядных организаций и бригад.
Планирование и исполнение бюджета, формирование отчетности.
Корректировка проектов.
Содержание и обслуживание строительных городков.
Реализация проекта на объекте МО «Строительство ВГ г.Валуйки» стоимостью 4,7 млрд. руб., площадь зданий 85 тыс. кв. м, площадь земельного участка 247 га».
Досрочно ведены два здания площадью 8,4 тыс. кв.м.
Организована работа клининговых компаний.
Контроль сроков производства строительных работ, тендеров и поставки материалов.
Организация взаимодействия с территориальными органами власти.
Подбор персонала. Привлечение подрядных организаций и бригад.
Планирование и исполнение бюджета, формирование отчетности.
Корректировка проектов.
Содержание и обслуживание строительных городков.
Реализация проекта на объекте МО «Строительство ВГ г.Валуйки» стоимостью 4,7 млрд. руб., площадь зданий 85 тыс. кв. м, площадь земельного участка 247 га».
Досрочно ведены два здания площадью 8,4 тыс. кв.м.
Организована работа клининговых компаний.
Период работы:
10 2014 - 11 2015
Должность:
Начальник Управления капитального строительства
Работодатель:
Управление капитального строительства Белгородской области
Должностные обязанности и достижения:
Разработка перспективных, текущих планов строительства, их исполнение, целевое и рациональное использование ресурсов.
Подготовка проектной документации, решение земельных вопросов и обеспечение исходно-разрешительной документации, сокращение издержек и повышение качества ПСД.
Выполнение функций заказчика, заказчика – застройщика.
Подготовка, оформление конкурсной документации, проведение тендеров. Комплектация объектов оборудованием.
Организация управления строительными процессами на удаленных объектах.
Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов (включая пусконаладочные работы).
Получение экспертизы проектов.
Контроль своевременного ввода в эксплуатацию объектов.
Передача завершенных объектов предприятиям и организациям, для их эксплуатации.
.Организация и исполнение арендных отношений по недвижимому имуществу и технике.
Составление и выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, ведение учета и отчетности организации.
Административно-хозяйственная деятельность управления (офисы, склады, гаражи, транспорт).
Претензионная работа и юридическое сопровождение деятельности предприятия.
На 4,2 млрд. руб. уменьшено незавершенное строительство (передано в эксплуатацию).
Создан контрактный отдел и внедрен принцип проведения торгов «под ключ», что позволило значительно сократить затраты и сроки проведения работ на объектах.
Организованы функции генерального подрядчика, генерального проектировщика, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов.
Изменена структура управления учреждением и организована командная работа.
Планомерно переоформлены договора с организациями (не ущемляющие интересы управления).
Создан технический совет для решения сложных, многогранных технических и производственных вопросов.
Создан сайт компании - для развития, освещения и продвижения деятельности учреждения (http://belobluks.ru/).
Для удаленного управления и сокращения затрат внедрено видеонаблюдение на строящихся объектах.
Внедрена форма докладов и отчетов сотрудников в виде презентаций.
Разработан и внедрен кодекс корпоративной этики.
В связи с успешной управленческой деятельностью руководителем учреждения - был назначен по совместительству Директором Центра социальных инвестиций и строительства Белгородской области Июнь 2015 - Ноябрь 2015., что позволило объединить две главные структуры государственного заказчика области для более эффективного управления и сокращения затрат.
Освоение капвложений по двум компаниям - 3,5 млрд. руб. в год.
Руководил штатом - 130 человек.
Построены объекты: Перинатальный центр III-уровня на 140 коек, 18000 кв. м.
Реконструкции зала заседаний Областной Думы, 300 кв.м.
Реконструкция учебного корпуса и мастерских ГБОУ ВПО «Белгородский государственный институт культуры и искусств», 2800 кв. м.
ФОК с. Ливенка Красногвардейского района, 2200 кв. м.
Строительство пристройки к школе п. Октябрьский, Белгородского района, 9500кв. м.
Плавательный бассейн г. Новый Оскол, 2500 кв. м.
Детский сад г. Алексеевка, 2500 кв.м.
Детский сад п. Чернянка, 2400 кв. м.
Школа-детсад п. Таврово-2, Белгородского района, 4500 кв.м.
Центр культурного развития г. Валуйки, 2500 кв.м. и многие другие.
Подготовка проектной документации, решение земельных вопросов и обеспечение исходно-разрешительной документации, сокращение издержек и повышение качества ПСД.
Выполнение функций заказчика, заказчика – застройщика.
Подготовка, оформление конкурсной документации, проведение тендеров. Комплектация объектов оборудованием.
Организация управления строительными процессами на удаленных объектах.
Строительный контроль при строительстве, реконструкции и капитальном ремонте объектов (включая пусконаладочные работы).
Получение экспертизы проектов.
Контроль своевременного ввода в эксплуатацию объектов.
Передача завершенных объектов предприятиям и организациям, для их эксплуатации.
.Организация и исполнение арендных отношений по недвижимому имуществу и технике.
Составление и выполнение плана финансово-хозяйственной деятельности учреждения, ведение учета и отчетности организации.
Административно-хозяйственная деятельность управления (офисы, склады, гаражи, транспорт).
Претензионная работа и юридическое сопровождение деятельности предприятия.
На 4,2 млрд. руб. уменьшено незавершенное строительство (передано в эксплуатацию).
Создан контрактный отдел и внедрен принцип проведения торгов «под ключ», что позволило значительно сократить затраты и сроки проведения работ на объектах.
Организованы функции генерального подрядчика, генерального проектировщика, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов.
Изменена структура управления учреждением и организована командная работа.
Планомерно переоформлены договора с организациями (не ущемляющие интересы управления).
Создан технический совет для решения сложных, многогранных технических и производственных вопросов.
Создан сайт компании - для развития, освещения и продвижения деятельности учреждения (http://belobluks.ru/).
Для удаленного управления и сокращения затрат внедрено видеонаблюдение на строящихся объектах.
Внедрена форма докладов и отчетов сотрудников в виде презентаций.
Разработан и внедрен кодекс корпоративной этики.
В связи с успешной управленческой деятельностью руководителем учреждения - был назначен по совместительству Директором Центра социальных инвестиций и строительства Белгородской области Июнь 2015 - Ноябрь 2015., что позволило объединить две главные структуры государственного заказчика области для более эффективного управления и сокращения затрат.
Освоение капвложений по двум компаниям - 3,5 млрд. руб. в год.
Руководил штатом - 130 человек.
Построены объекты: Перинатальный центр III-уровня на 140 коек, 18000 кв. м.
Реконструкции зала заседаний Областной Думы, 300 кв.м.
Реконструкция учебного корпуса и мастерских ГБОУ ВПО «Белгородский государственный институт культуры и искусств», 2800 кв. м.
ФОК с. Ливенка Красногвардейского района, 2200 кв. м.
Строительство пристройки к школе п. Октябрьский, Белгородского района, 9500кв. м.
Плавательный бассейн г. Новый Оскол, 2500 кв. м.
Детский сад г. Алексеевка, 2500 кв.м.
Детский сад п. Чернянка, 2400 кв. м.
Школа-детсад п. Таврово-2, Белгородского района, 4500 кв.м.
Центр культурного развития г. Валуйки, 2500 кв.м. и многие другие.
Период работы:
10 1994 - 10 2014
Должность:
Заместитель главы администрации Корочанского района по строительству, транспорту, связи и ЖКХ
Работодатель:
Администрации Корочанского района Белгородской области
Должностные обязанности и достижения:
Обеспечение жизнедеятельности Корочанского района.
Подготовка программ развития района до 2025-2050 г.г.
Разработка и исполнение бюджетов.
Привлечение инвестиций (федерального и областного бюджетов, средств фондов и частного капитала).
Обеспечение целевого и эффективного использования финансовых средств.
Руководство строительной и дорожной отраслью, транспортом, связью, ЖКХ, градостроительной и архитектурной деятельностью в районе.
Подготовка документации для проведения конкурсов и аукционов.
Организация работы генподрядных и субподрядных организаций.
Организация работы комитета имущественных и земельных отношений, учет, контроль имущества и арендных отношений.
Подготовка нормативных документов.
Регулирование тарифной политики в сфере ЖКХ и пассажирских перевозок.
Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.
Председатель жилищной комиссии района.
Председатель комиссии по ГО и ЧС в районе.
Организация грузовых и пассажирских перевозок.
Решение административных и хозяйственных вопросов.
За первые три года работы полностью ликвидировано незавершённое строительство.
Организована системная и безубыточная работа сферы ЖКХ‚ теплоэнергетики (для этого создано многоотраслевое предприятие ЖКХ).
Создан градостроительный совет.
Создана «Служба заказчика» для централизации всех платежей от организаций и населения за комуслуги.
Создана «Управляющая компания» по содержанию и ремонту жилья.
Создана проектная группа при «Отделе капитального строительства».
Созданы подразделения при управлениях здравоохранения, образования и культуры, для содержания и эксплуатации имущества.
Разработаны схемы территориального планирования Корочанского района до 2025 года, правила землепользования и застройки.
Организована выдача разрешений на строительство и ввод объектов.
Внедрена система комплексной застройки территорий.
Внедрена система управления проектами MS Project на объектах.
Проведён энергоаудит всех предприятий и организаций района (первые в области).
Реализованы проекты:
ежегодные программы капитальных вложений 200-800 млн.руб.;
газификации района стоимостью 2,5 млрд. рублей, газифицировано 16.5 тыс. квартир и проложено 760 км газопроводов (;
дорожного строительства на сумму 13,9 млрд. рублей (построено и отремонтировано более шестисот километров дорог);
10-и летняя программа строительства 300 000 тыс. кв.м. жилья (планы выполнялись ежегодно на 100%);
развитие водоснабжения района - 135 км сетей, 57 скважин;
Электроснабжения отдалённых хуторов (переведено на электроотопление 971 дом).
Программа капитального ремонта многоквартирного жилья, 39 домов;
переселения граждан из аварийного многоквартирного жилого фонда (67 домов);
реализованы проекты перевода квартир на индивидуальное отопление в многоквартирных домах.
Подготовка программ развития района до 2025-2050 г.г.
Разработка и исполнение бюджетов.
Привлечение инвестиций (федерального и областного бюджетов, средств фондов и частного капитала).
Обеспечение целевого и эффективного использования финансовых средств.
Руководство строительной и дорожной отраслью, транспортом, связью, ЖКХ, градостроительной и архитектурной деятельностью в районе.
Подготовка документации для проведения конкурсов и аукционов.
Организация работы генподрядных и субподрядных организаций.
Организация работы комитета имущественных и земельных отношений, учет, контроль имущества и арендных отношений.
Подготовка нормативных документов.
Регулирование тарифной политики в сфере ЖКХ и пассажирских перевозок.
Взаимодействие с надзорными и контролирующими органами.
Председатель жилищной комиссии района.
Председатель комиссии по ГО и ЧС в районе.
Организация грузовых и пассажирских перевозок.
Решение административных и хозяйственных вопросов.
За первые три года работы полностью ликвидировано незавершённое строительство.
Организована системная и безубыточная работа сферы ЖКХ‚ теплоэнергетики (для этого создано многоотраслевое предприятие ЖКХ).
Создан градостроительный совет.
Создана «Служба заказчика» для централизации всех платежей от организаций и населения за комуслуги.
Создана «Управляющая компания» по содержанию и ремонту жилья.
Создана проектная группа при «Отделе капитального строительства».
Созданы подразделения при управлениях здравоохранения, образования и культуры, для содержания и эксплуатации имущества.
Разработаны схемы территориального планирования Корочанского района до 2025 года, правила землепользования и застройки.
Организована выдача разрешений на строительство и ввод объектов.
Внедрена система комплексной застройки территорий.
Внедрена система управления проектами MS Project на объектах.
Проведён энергоаудит всех предприятий и организаций района (первые в области).
Реализованы проекты:
ежегодные программы капитальных вложений 200-800 млн.руб.;
газификации района стоимостью 2,5 млрд. рублей, газифицировано 16.5 тыс. квартир и проложено 760 км газопроводов (;
дорожного строительства на сумму 13,9 млрд. рублей (построено и отремонтировано более шестисот километров дорог);
10-и летняя программа строительства 300 000 тыс. кв.м. жилья (планы выполнялись ежегодно на 100%);
развитие водоснабжения района - 135 км сетей, 57 скважин;
Электроснабжения отдалённых хуторов (переведено на электроотопление 971 дом).
Программа капитального ремонта многоквартирного жилья, 39 домов;
переселения граждан из аварийного многоквартирного жилого фонда (67 домов);
реализованы проекты перевода квартир на индивидуальное отопление в многоквартирных домах.
Период работы:
04 1989 - 10 1994
Должность:
Начальник отдела капитального строительства
Работодатель:
Администрации Корочанского района Белгородской области
Должностные обязанности и достижения:
Строительство, реконструкция, капитальный ремонт производственных, социальных объектов, жилья, инженерных сетей.
Внедрена функция застройщика (заказчика и генподрядчика) по строительству объектов.
Организовано долевое строительство многоэтажного жилья в районе.
Внедрена функция застройщика (заказчика и генподрядчика) по строительству объектов.
Организовано долевое строительство многоэтажного жилья в районе.
Период работы:
08 1987 - 04 1989
Должность:
Инженер-строитель
Работодатель:
Колхоз «Искра» Корочанского района Белгородской области
Должностные обязанности и достижения:
Организация, планирование, контроль строительства и ремонта объектов сельского хозяйства, промышленности, социальной сферы и жилья.
Увеличение освоения капитальных вложений хозяйства в строительстве за год в 7,5 раз.
Увеличение освоения капитальных вложений хозяйства в строительстве за год в 7,5 раз.
Образование
Название учебного заведения:
Харьковский институт механизации и электрификации сельского хозяйства
Уровень образования:
Инженер-строитель, сельскохозяйственное строительство
Факультет:
Архитектурно-строительный
Название учебного заведения:
«Белгородская государственная сельскохозяйственная академия имени В.Я.Горина»
Уровень образования:
Экономист, организация агробизнеса
Факультет:
Экономика и управление производством
Курсы и тренинги
Название курса:
Строительный контроль за общестроительными работами
Название учебного заведения:
БГТУ им. В.Г.Шухова, г. Белгород
Название курса:
. Промышленное и гражданское строительство «Организация строительства, реконструкции и капитального ремонта»
Название учебного заведения:
БГТУ им. В.Г.Шухова, г. Белгород
Название курса:
Актуальные проблемы и вопросы государственной политики в области энергосбережения и повышения энергоэфективности,
Название учебного заведения:
Институт прикладной автоматизации и программирования г. Санкт-Петербург.
Название курса:
Организация управления процессом энергосбережения
Название учебного заведения:
ФГБУ «Российское энергетическое агентство». г. Москва.